GESCHFTSPROZESSORIENTIERTES DOKUMENTENMANAGEMENT MIT SAP PDF

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Author: Arazilkree Dinris
Country: Malta
Language: English (Spanish)
Genre: Photos
Published (Last): 27 March 2012
Pages: 337
PDF File Size: 5.51 Mb
ePub File Size: 14.33 Mb
ISBN: 186-6-27137-841-9
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Prozessorientiertes Product Lifecycle Management

Auswirkung von Varianten auf die Logistikprozesse Zuwiderhandlungen unterliegen den Straf-bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes. Die Stckliste wird somit zu Recht als einer der wichtigsten Informationstrger in einem Fertigungsunternehmen bezeichnet nach [48], Seite Prozess- und Datenintegration von der Produktentwicklung in die Fertigung bis hin zu Instandhaltung und Service [20] Dies wird in den jeweiligen Abschnitten dieses Buches weiter vertieft.

So muss die Entwicklung mit vielen Varianten arbeiten knnen, um die besten Ergebnisse liefernde Version herausfiltern zu knnen. Nach DIN 69 ist ein Projekt wie folgt definiert: Diese Vision wurde jedoch nur langsam umgesetzt. Die Flle der zu verwaltenden Daten ist oft deutlich hher als in der stckorientierten Fertigung. Aber auch bei Alltagsprodukten wie Lebensmitteln mssen neben der Attraktivitt der Verpackung zustz-liche Kriterien wie Bestndigkeit, Praktikabilitt in der Handhabung etc.

In den weiteren Phasen des Produktlebenszyklus sind Qualittsmanagement und Instandhaltung wichtige Funktionen.

Zu druckende Dokumente oder Unterlagenstze sollen empfngerbezogen verteilt werden, mglichst ber unterschiedli-che Medien wie Mail und Postversand. Fr die Bildung dieser so genannten Metadaten gibt es gemeinhin eine Flle techni-scher Mglichkeiten Freitextfelder, Schlagwortkataloge, Klassifizierung.

Hiermit knnen beispielsweise auch Benchmarks zwischen verschiedenen Unter-nehmensbereichen oder Werken durchgefhrt werden. Schematische Darstellung des Datenaustausches zwischen Hersteller und Lieferant Prozesslandkarte in der Prozessindustrie Chemie Dies setzt jedoch voraus, dass diese Ergebnisse leicht auffindbar und verstndlich dokumen-tiert sind.

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In der Controlling- oder Steuerungs-Phase werden nun die in der Strategie festgelegten und in der Design-Phase ausspezifizierten Kenngren auf der Basis der Implementierung gesteuert und gemessen. Bereits in frhen Phasen der Produktentwicklung wird geschftsprozessorientiertws hoher Anteil der Produktionskosten festgelegt, whrend die eigentliche Kostenverursachung zum Groteil whrend der Produktionsvorbereitung und der eigentlichen Produktion erfolgt.

Diese, beliebig fortzusetzende, Liste zeigt, dass hufige und intensive Abstim-mungen zwischen den verschiedenen beteiligten Entwicklungsbereichen erforder-lich sind. So kann bei-spielsweise dokumentenmwnagement auf der Basis einer laufenden Installation mit der Messung der Prozesse begonnen werden, um Input fr ein Prozess-Redesign zu erhalten.

Die Risikobetrachtung geschftsprozesssorientiertes Projektes fliet in das Projektmanagement ein und das Innovationsmanagement beeinflusst im Wesentlichen die frhen Phasen der Produktentwicklung. Anmerkungen und Hervorhe-bungen werden dabei als separate Layer verwaltet und ber das Doku-ment geblendet. Der letzte Schritt innerhalb der industriellen Planungsaufgaben ist die Auftragsfreigabe, die gleichzeitig die Schnitt-stelle zur Produktherstellung darstellt.

Kostenfestlegung und Kostenverursachung innerhalb der Teilprozesse der Produktentstehung Insbesondere fr Prf- und Freigabeschritte sowie fr Doku-mentenverteilung wird die Integration zu einem Workflowsystem bentigt, siehe hierzu auch Abschnitt 6.

Die unternehmensweite PM-Organisationsform sollte an die Wichtig-keit von Projektarbeit angepasst werden. Insbesondere die derzeitigen Trends zu digitaler Fertigungssimulation bzw.

Zu Beginn der Produktentwicklung nach der Ideen- und Konzeptphase sind Produktdaten zunchst nur rudimentr be-kannt, sie werden aber ber den Entwicklungsprozess hinweg zunehmend przi IT-Bausteine einer prozessorientierten PLM-Lsung siert und mssen nach ihrer Freigabe mit Hilfe von Funktionen des nderungs-managements angepasst und berarbeitet werden. Einbindung externer Ressourcen fr neue Fertigungstechnologien Organisation in virtuellen Design-Teams Einbindung von zentralem Einkauf, Qualittsmanagement und Normung in Freigabeprozess fr Ssap Anzahl der zu nutzenden Systeme, Informationsquellen oder Datenqualitt etc.

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Insbesondere wird damit der Integrationscharakter von PLM im Zusammenspiel von wirtschaftlichem und technischem Management deutlich.

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Im Sinne der Prozessintegration ist deshalb zum einen zu prfen, ob der Prozess durch Bildung von bereichsbergreifenden Projektteams untersttzt wer-den kann. In diesem stark parallelisierten Entwicklungsumfeld sind Zulieferer Lieferanten und Entwicklungspartner zugleich.

In den folgenden Abschnitten werden einige Aspekte der Prozessintegration zwischen der Produktentwicklung und anderen Kernprozessen der Unternehmen betrachtet und daraus jeweils auch Anforderungen an die organisatorische Bercksichtigung und Gestaltung der IT-Systeme geschftsprlzessorientiertes.

In gleichem Mae sollten auch die untersttzenden IT-Systeme in regelmigem Abstand kri-tisch auf ihren Erfllungsgrad hin analysiert werden.

Prozessorientiertes Product Lifecycle Management

Arbeitsplan oder Bestellanforderungso dass dieser Stammsatz den Grundbaustein fr alle logistischen Prozesse im Unternehmen so-wie die Kostenplanung, -erfassung und -verteilung etc. Arbeitsumgebung eines externen Kollaborationsteilnehmers beim Zugriff auf cFolders Verpackung Service, Wartung und Instandhaltung Qualittsmanagement Kontinuierliche Verbesserung geschftsprozessorientiegtes Produktpflege Produktauslauf und Recycling sowie Verschrottung Bercksichtigung rechtlicher Vorgaben und verbindlicher Randbedingungen bzgl.

Eine Neuausrichtung, bei der Qualitt zum unternehmens-bergreifenden Bestandteil der Projektstrukturen wird, erfordert die Integration des Qualittswesens bereits in der frhen Phase der Produktentwicklung, welche die Qualittsansprche durch geeignetes Quality Engineering sicherstellen kann.